Axios 创始人出版新书 Simplify

Axios 创始人 Jim VandeHei、Mike Allen 和 Roy Schwartz 出版了新书 Simplify: Do 50% More with 50% Less。该书由企鹅兰登书屋旗下的 Crown Currency 于 9 月 15 日推出，共 224 页，同时发行精装本、电子书和有声书。三人曾合著 Smart Brevity，如果说那本书讲的是如何把句子写短，这一本讲的则是从工作本身中删掉什么。起点是一个判断：AI 非但没有减轻负担，反而堆出了更多需要审阅的东西。

超负荷是三人在近期一场访谈中谈得最多的部分。据报道，Axios 联合创始人兼首席执行官 Jim VandeHei 说，他在企业里遇到的人对他讲，"我的团队快淹死了，现在每个人都觉得自己很聪明"。他说，真正的问题在于那些从没做过演示文稿的人突然开始大量产出，而这些东西全都要被仔细审阅一遍。他还说，外部涌来的提案和宣传材料也同时变多，里外一起挤压。

Axios 联合创始人兼执行主编 Mike Allen 把重心放在人的本性上。他说 "只要放任自己，我们就会把事情复杂化"，并表示如果不严厉地审视会议和习惯的堆积并动手删除，拥有更多所带来的解脱感就不会出现。Allen 把"像工作的活动"这个说法借自 Slack 前首席执行官 Stewart Butterfield，麦肯锡合伙人 Kate Smaje 则把同一现象称为虚假生产力陷阱。他们的解释是，在大多数组织里，真正的工作和像工作的活动混在一起运转。

他们拿出的依据是先在自家公司试过的结果。METAL 查阅的 VandeHei 自家专栏写道，三年前他摆脱不了一种感觉：招了太多人去做太多事，于是决定彻底简化。从付费政策垂直业务到体育报道，凡是没有把握在媒体领域做到最好的业务，哪怕喜欢也一律砍掉，同时毫不留情地削减完成剩余工作所需的人数、层级和决策数量。同一篇文章写道，结果是人均营收上升了 75%。

Allen 给出的算式在时间这一侧。一周有 168 小时，睡眠和工作拿走 90 到 100 小时，作者引用的哈佛研究认为，人们把剩下时间的一半用来想与手头事情无关的东西。这样一来，自己真正握在手里的部分只剩下大约六分之一。这也是全书依托决策疲劳研究的原因：连琐碎的选择都会消耗用于更难判断的心力，所以每天涌入的信息量本身就是成本。

他们给出的框架是三个词，按直面、删除、放大的顺序运转。直面是停下因为习惯而做的事，追问这件事即便做得好是否还有意义；删除是亲手写下会议、邮件、报告和 Slack 频道的清除清单。放大是把腾出来的时间投入自己最擅长的一两件事，而答应的标准是借自 Derek Sivers 的一个"确定的好"。官方图书页面上挂着这样一句话："机器可以执行。只有你能决定什么值得执行。"

作者本人也在不断缩短检视周期。VandeHei 说，以前每季度做一次的检视，现在想改成每月一次，访谈中他甚至提到按周进行。Allen 教给别人的是两个词：我已有约。有人邀请你一起做什么时，不必道歉也不必解释，用这两个词收住；如果心里的回答只是"大概应该吧"，按书中的实际指引，那就是拒绝。Axios HQ 首席执行官 Roy Schwartz 说，把目标写下来的那一刻是决定性的，"这其实就是给了你许可"。

关于如何使用 AI，他们的建议按职业阶段分开。据报道，VandeHei 说，如果是大学生就尽量少用。大脑需要时间发育，好想法大多来自对事实模式的识别，所以要先积累未来从事领域之外的知识。相反，他说自己比两三年前更聪明、也更有深度，因为既保住了深入思考的时间，又用技术拓宽了所处理内容的范围。

现场发生的情况则是另一幅图景。VandeHei 说，他的儿子和朋友们在政府机构和大公司实习时被当成公司内部的 AI 专家。这个位置之所以存在，只是因为他们不怕上手摆弄工具，而周围没有这样的人。实习生自己传回来的说法更接近于没人知道该怎么办，但在公司里他们成了如何使用 AI 的内部顾问。

书中也收进了企业经营者的话。星巴克董事长兼首席执行官 Brian Niccol 说，把工作简化、把真正的主导权交给员工，就会释放出推动转型的动力；AT&T 董事长兼首席执行官 John Stankey 说，内部不简单的公司，对外也永远不会简单。Airbnb 联合创始人 Joe Gebbia 留下的一句话是最好的零件就是没有零件，Palantir 首席执行官 Alex Karp 说自己真正关心的只有两三件事。作者在写这本书时采访了星巴克、AT&T、Airbnb 和 Palantir 的经营者。

这本书出现的时间点，是 AI slop 一词成为日常用语的 2026 年。METAL 曾报道领英的 AI slop 举报按钮点击量突破一百万次。同一时期，Axios 一直在做销售内部沟通工具的分拆公司 Axios HQ，据报道该公司最近在约 2000 万美元的年化营收上转为盈利。Axios 本身以 5.25 亿美元被 Cox Enterprises 收购，而 Schwartz 于 2008 年从盖洛普加入，约一年后出任 Politico 的首席营收官。

三人卖的不是新工具，而是删除的习惯。当 AI 的产出量超过一个人能够审阅的量之后，组织里变得稀缺的不是生产能力，而是决定不做什么的判断力。每季度做一次这种判断的公司，和每个月做一次的公司，两者之间的距离就是生产力这个词今后所指的内容。