이미지: TechCrunch AI
摘要
- AI芯片初创公司Groq完成3.5亿美元融资,估值达到35亿美元
- 去年9月曾达69亿美元的估值出现下滑,背后是英伟达以200亿美元规模的授权协议挖走创始人乔纳森·罗斯及核心人员一事
- 公司放弃自研LPU芯片,转型为出租英伟达GPU的新云服务商,目前运营13个数据中心,服务600万开发者及企业
- 신규 투자액
- 3억5000만달러
- 신규 기업가치
- 35억달러 (2025년 9월 69억달러 대비 하락)
- 주도 투자사
- Disruptive (엔비디아 참여 예정)
- 직전 사건
- 엔비디아가 창업자 조너선 로스 등 핵심 인력을 200억달러 라이선싱 계약으로 영입
- 데이터센터 규모
- 13곳 (북미·유럽·중동·아태), 2027년까지 54MW→200MW+ 확장 목표
- 이용자 규모
- 개발자·기업·AI 네이티브 기업 600만 이상
- 직전 라운드
- 2026년 6월 6억5000만달러 (피벗 착수)
造芯片的公司,如今开始出租别人的芯片
Groq原本是一家打算与英伟达正面较量的公司。其创业初衷是凭借自主研发的LPU(语言处理单元)芯片,在AI推理——即实时运行已训练完成模型的运算——市场上撼动英伟达的地位。如今这家公司完成了新一轮3.5亿美元融资。据悉本轮融资由投资机构Disruptive领投,英伟达也计划参投。此次获得的估值为35亿美元,较去年9月的69亿美元下降了近一半。
公司方面并不认为这是一次估值下调(down round)。Groq发言人向TechCrunch解释称,此次估值是针对"英伟达授权协议之后版本的Groq"重新评估的结果。这意味着过去几个月里,公司自身的身份定位已经发生了变化。
英伟达挖走创始人留下的空位
在去年9月获得69亿美元估值仅几个月后,英伟达通过一项200亿美元规模的授权协议,将Groq的创始人兼CEO乔纳森·罗斯及核心团队成员招致麾下。这相当于将曾正面挑战自己的竞争对手的核心大脑整体吸收了过去。失去明星团队的Groq放弃了自研芯片路线,转向运营英伟达系统的云服务与数据中心业务。如今剩下的Groq,已不再是英伟达的竞争对手,而是其客户。
这一转型始于去年6月。当时Groq通过融资6.5亿美元迈出了转型的第一步。此次3.5亿美元融资延续了这一路径,旨在进一步扩大规模,公司表示将用于支持"以中大型规模的英伟达加速计算集群进行训练与推理"的需求。
迈向13座数据中心、200兆瓦
目前Groq在北美、欧洲、中东及亚太地区运营着13座数据中心,为超过600万名开发者、企业及AI原生初创公司提供服务。公司设定目标,计划到2027年将电力容量从目前的54兆瓦提升至200兆瓦以上。兆瓦是衡量数据中心能同时运行多少GPU服务器的指标,若按此目标推进,Groq的基础设施规模将在三年内扩大近4倍。
同时担任Disruptive代表的Groq董事长亚历克斯·戴维斯在声明中表示:"We are building Groq into the world's leading AI inference cloud"。在他看来,推理将成为AI基础设施中规模最大、最核心的一层。
新云服务商模式,人人都在做,人人都担心
出租英伟达GPU、销售AI基础设施的业务模式,业内通常称为"新云服务商"(neocloud)。这并非Groq独有的选择。英伟达在向CoreWeave、Lambda、Nebius等公司供应GPU的同时,也向这些公司投资了数十亿美元。这是一种供应商与投资者身份兼具、推动自身GPU使用方不断壮大的结构。
问题在于,这类业务能否长期实现盈利。CoreWeave近期第二季度营收大幅增长,并与Meta、Anthropic签下大型合约,但投资者仍持续指出该公司面临的高额资本支出负担、对债务的依赖,以及硬件快速折旧带来的风险。能否将增长转化为实际现金流,仍是整个新云服务商模式面临的共同课题。Groq的财务状况目前尚未公开,但通过此次转型,公司已完全进入英伟达生态体系内部。
编辑视角
比起估值腰斩这个数字本身,Groq此轮融资背后所隐含的故事线更值得关注。一家曾誓言要凭自研芯片战胜英伟达的公司,创始人被英伟达挖走,最终却靠出售英伟达GPU得以存续。硅谷常说的那句"打不过就加入"，很少有案例像这样被如此字面意义地实现。公司特意强调"这不是一次估值下调",读来更像是对这一叙事的一种防御性回应。
纵观近一两年推理芯片初创企业所经历的走向,结论大致趋同。无论是Cerebras还是Groq,试图用独立架构撼动英伟达CUDA生态的尝试,都在软件兼容性与开发者惯性这堵墙前失去了速度。相反,直接出租英伟达GPU的业务虽然准入门槛低,但利润也薄。Groq的转型展示了,当无法跨越这堵墙时,最现实的替代方案是什么。
对于国内正在筹备AI半导体或基础设施业务的团队而言,这个案例给出的教训很明确:若想凭自研芯片一决胜负,就必须把构建软件栈和开发者社区所需的时间,预估得比实际情况长得多。如果争取不到这段时间,最终转向出租他人芯片的业务,也并非一种可耻的选择,而是一种生存策略。但同样不能忘记的是,即便是这类业务,也必须像CoreWeave的案例所显示的那样,资本支出与现金流之间达到平衡,才能持续下去。
未来数周内,Groq的下一步动作很可能是宣布扩建数据中心以及披露新客户名单。与此同时,与英伟达投资的其他新云服务商之间的价格与产能竞争也将全面展开,而在这场竞争中谁能率先公布转亏为盈的消息,将成为检验整个新云服务商模式可信度的试金石。
